在认为你能做这件事的前提下安排的，如果动不动就把矛盾交给领导，领导就会对你的能力甚至工作态度产生怀疑，久而久之，必然疏远你。第三个环节，就是事情办完后，要适时向领导汇报。这里有个小技巧，就是对一些非常容易做的事情，要速战速决速汇报；对一些需要动一些脑筋、非一些周折才能办完的事，要速战速决迟汇报。之所以迟汇报，是因为对于这件事情，领导心中也有一个难易权衡，尽管你能力很突出，但如果事情办得太快，超出领导预想太
还是要多学习，勤用功。
既要能说会道，又要守口如瓶。既要会办事，又要会来事。既要跟对人，又要走对路。
公文写作百法例讲既要能说会道，又要守口如瓶。既要会办事，又要会来事。既要跟对人，又要走对路。
说的很好，不谋而合，遇到知音。
跟着领导事情不好办呀
经验之谈，有醍醐灌顶的感觉
秘书要站起来会说，坐下来能写，走出去能干。要学会把握说与不说，做与不做的尺度，谋定而后动。
秘书要站起来会说，坐下来能写，走出去能干。要学会把握说与不说，做与不做的尺度，谋定而后动。出行之前就要谋划好，地点，注意事项，相关各项协调工作要提前注意好。
以愚拙体会，精读报告是公文写作的一条捷径，横向比学亮点、纵向比学思路，学多了，长见识、开眼界、强素质、学业务。这十个部分，愚拙都作了横向的对比摘录。很多时候，愚拙一直在模拟思考，如果让我牵头负责这个材料，从领会领导意图到调度调研、归纳梳理、初步成文、征求意见、最终成稿，如何一步步推进。