行家里手的专业意见汇总，很棒，仔细揣摩，认真实践，定能大成
调来材料班子的人，大多数很年轻，缺乏在综合部门长期工作的经验，以至于提起笔来无话可说。他们只了解自己曾经接触的那一小块工作，而对全局一片混沌，在写材料的时候犯下一些低级错误。←_←甚至有人干了三年业务还不知道自己部门隶属于系统的哪个分支，系统有几个分支的，就像不知道马有四蹄一样。 7 X! C* u2 u4 E3 ` 一个运转中的业务系统往往是非常驳杂的，就像一个厨房，
几天前看过这些了，还没开始照做
第二篇，写材料最难是搭框架那个，新手整个流程下来，可能不止半小时，我写提纲就很费劲的，这些都做完差不多半小时乘以十......
第二部分，架构。
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写文章最基本的就是搭好架构，就像盖高楼最基本的是打好地基一样。
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1..明确目的。
新晋菜鸟，期待展翅高飞~！
4.摸清楚领导的讲话风格、语言习惯。多翻看领导以前的讲话稿，多注意上级领导部门的文风和新提法。政府部门的材料要尽量与新的上级思想、提法一致。 5.勤读材料，勤记笔记，善用搜索。积累素材，学习别人好的写法、提法，对初次写的材料多参考上级部门、兄弟单位等方面的材料，集百家之长嘛，在结合单位实际。
翻阅近两年来你们部门从上级到下级的各类材料，找出里面的重点并记录。比如：各项工作的安排、专业术语的提法、写得好的词句等等。只要你觉得有用的都用一个本子记下来。这个过程会让你了解这个系统的材料特征，并掌握最新的素材和主题方向，保证写出来的东西不出方向错误，语言也符合系统习惯。
刚调入新单位，全新的业务，材料任务又重，压力很大（感觉都有点抑郁了）.......
谢谢楼主大人不吝分享