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当工作中出现难题,你与领导一时无法沟通时,可以采用多种手段悄悄向领导施加影响,其方法多种多样,有的是正面方式,有的则从侧面入手。不论是什么样的方式,正面疏通也好,旁门左道也好,只看效果成功与否。
" G! I& x9 @" N3 Q8 s 从具体操作看来,比较有效的影响方法有以下几种: 6 D8 h8 _ r5 s0 p! A( l& v3 V
1、理性安排法
0 W( p$ J8 v5 T7 l/ P! e! q ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 6 o9 J! }: z% f, m2 O$ H
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
8 s O# J' Y( d) R t: M: d! q( }' l, B ③向领导请示,并共同商量出解决的办法。 A' t8 D) N% W- U- B
④先照着建议或要求,拟好详尽的计划或办法。
: ~* L) S' S9 ?( s$ k3 F% t0 e5 @$ g ⑤果断但语气温和地,直接向领导说明你的期望或理由。 ( m. z6 D0 H; O2 c; o) U3 q( G4 _
2、拥兵自重法 7 x3 Q7 t5 G9 n/ f% f( |
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
% \9 J9 C0 k N4 T ②提供公司已有的先例或其他公司的做法,让领导参考、比较。
5 H" } ~. ^3 ]" v+ g. t( R, y ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
5 Z" k8 X$ J: y: m2 A ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
9 z! S; D, H* c r ⑤请几位同事一起帮忙说话,或提供意见与资料。 : J# u+ I* H1 Z1 q5 g# g5 }
3、援用制度法
' T$ U4 p1 q* P- W; _- K- m8 T$ { ①用公司规定的正式手续,如意见箱、报告书等,提出建议或要求。 / [) E0 c0 ?) c) q
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 , j& Q! T: \5 T1 Z" A
③引用公司规定或政府的法令。 * s, G' X8 I( W) v
④很正式地在会议中,依规定的程序提出期望和理由。
8 N+ V5 A% x& ~ 4、婉转迂回法 ' k+ M2 ]7 E& l0 R8 q% `/ Q+ P
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
' u3 e" s( e( d" w5 W) }+ Y ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 p7 ~6 D+ H2 z
③等领导心情比较好的时候,要向他提出建议或要求。
6 h3 R8 f3 n- _0 \3 B4 D5 m ④向领导好言相劝,并带点连哄带骗的味道。 / e. z0 r. k* W) W. _ U
⑤先对别人或别的事情发脾气,使领导以为你的心情不好,不便违逆你的意思。 3 e0 [" w2 s, J0 R) R) e. b
5、交际交酬法
; c. k7 J9 T# s0 w% H/ }2 j ①找个适当的名义,送礼物给他或他的家人。
0 s! `# u3 B9 O! D; Y ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 5 f' Q2 `! s: M: x8 z0 {
③到领导家里拜访、做客。
0 @1 e1 i" a" E+ i3 a# [" d ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 6 \2 ?3 n+ I. s
⑤在喝酒时,似醉非醉的说出你的期望和理由。 0 x$ Z' E( q! X' N, j
以上这些影响领导的权谋,只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异,有些常用的方法未必有效,所以必须灵活掌握。 ; n1 T6 t: t7 z, J: X$ ]
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