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公司对外接待办法

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秘园老董 发表于 2009-5-10 20:42:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
3 x) |- {3 l. f0 ?4 X% s6 z2 g* Q( `! N O4 Y6 V# ]9 c, X+ D. T: v& d/ y6 G: Y
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* E, N4 d3 h4 d9 F 一.总则 4 c6 b9 D, ^8 `" M2 O+ I. Q

    对外接待是公司行政事务和公关活动的重要部分,为使对外接待工作规范有序,具有统一的公司形象,特制定本办法。

& l: T% E$ m4 X. ]2 u3 ~$ t' E

    本办法适用于全公司各部门。

# H) J, ]4 ^* Z+ h5 W4 ~) Q/ A

    二.对外接待范围

4 h9 A/ G2 n8 ?1 |9 [+ ]0 h+ G+ _% b

    本办法规定的接待范围主要是公司及所属各部门,以及各子、分公司经营管理活动所必需的接送、食宿、购票、会谈和陪同参观等方面的安排和工作。

: B+ M2 o& V% ^. E

    接待的对象分为内宾和外宾。

8 C% a7 H! G+ h+ v/ }$ d

    三.对外接待部门

R, w0 G& F2 i$ g

    公司行政部为公司负责接待的职能部门。

: B" a7 P a1 `& T0 f1 z# d1 L

    遇到重大接待工作和活动,可由总经理室协调若干部门共同做好此项工作,有公关部门要积极主动配合。

' v( h; i, N. s/ O

    四.对外接待原则

$ S# s+ {! m1 m) O5 S# T/ @0 [+ @

    接待应遵循“平等、对口、节约、周到、保密”的原则,使客人高兴而来、满意而 去。

1 ~. [- v* B* u7 \8 J/ V2 ~+ R

    平等原则。对来宾无论职务高低,都要平等相待、落落大方、不卑不亢。一般情况下,级别与权限相等,同级别出面,特殊情况高规格接待。

3 W8 L, p* X+ P: @, S" V- R

    对口原则。各职能部门对口接待。综合性接待时各部门应予以协调,谁出面接待谁结帐。

D+ Y" N* r; I$ x9 w! ]

    节约原则。内部成本效益核算。招待来宾从简,不铺张浪费,不重复宴请,主方人数不多于宾客人数。

* P" ^. S# N# Z

    周到原则。接待程度应衔接周密,接待方式应完善,以礼相待,使客人感到热情、周到。

* a v7 p0 L3 `9 R4 U$ Y

    保密原则。不定期向来宾介绍情况,注意保守公司情况、国家机密。重要会议要有记录。巧妙回避不宜回答的问题。

, J$ h- `6 n1 ?9 D# J% U

    五.接待规格的确定。

, z; @6 K9 ^3 ?5 x

    高规格接待,陪客比来宾职务高一些。适用于上级机关派员来人、其他企事业单位来员洽商重要事宜、下属企业领导来访汇报情况。

0 O, }* j( U! v1 H4 d9 l: |

    对等接待。适用于一般性接待活动。
   
    低规格接待,陪客比来宾职务低一些。适用于经常性业务往来。

; s" @- Q% B" ]

    六.接待礼仪

( ?# y. a- ]: v9 j" d

    1.见面。原则为主动、热情、礼貌。

+ D9 V" l( O, Z' M* @8 Q0 z

    2.接待:主动起迎,问明来意。

5 w& z: c/ A% @& j/ W* ]* H4 m

    3.安排交谈地点:

" @, A: X1 p, V9 x U y

    ⑴根据来客来意和身份,安排适当地点(办公室、接待室、会议室)进行交谈;

! X6 r$ V7 U' g. [$ f

    ⑵比较忙,一时难以抽身时,应向客人说明暂请他人代接或另商时间;

2 c4 ?$ N M6 J

    ⑶切忌让客人久候而无人问津。

( P/ o( g; a: v/ W2 X* u5 ^5 Q$ f

    ⑷客户提出和领导或他人交谈,应立即联络,并将客人引至约定地点等候会面,介绍后再行离开。

1 Z8 \9 c! [( p9 z

    七.引见。

; u9 F: k ^/ \4 u# ]

    首先向领导介绍客人(单位、职务、姓名)。

% N( V% K3 u, n. b8 o; u7 |+ G

    引见顺序;

3 p! b u+ \; O- N

    ⑴把身份低、年龄轻的人介绍给身份高、年纪大的;

0 T! F- y$ j- H/ h! G

    ⑵按职务高低,依次介绍一行来客;

7 ~* ?$ b' |$ A, I8 e

    ⑶职务相同,先介绍年纪大的。

9 [7 h+ H0 A# @6 m" u' V, ~

    ⑷领导与来宾见面交谈后,对客人原定日程有变化的,与客人共同协商安排。

3 |5 v* y% T' X, R- y3 [' d; s: f

    八.行路。

- z5 m1 m( I' H( \; K

    陪同客人行路,请客人行于自己右侧;

0 d6 o) ^$ l; S$ u

    乘坐车、上下楼梯、电梯,礼让在先,主动开关门;

" O/ F" ]( r- p. v R9 e

    自己处于主陪地位,应并排在客人旁边,不要落在后边。

) P( c6 _' G4 H1 j' s( |1 `7 q

    九.其他。

" m. i: U2 x; i8 t3 N* g0 H$ }

    穿着不得过于随便,按规定着装,衣着整洁,有风度;

) @: z! h3 i8 \$ B. i* s

    主动照顾来宾中的老人、妇女、儿童和残障人士;

% |' f1 |2 s+ ~# B6 ?

    尊重属不同国家和民族来宾的风俗习惯和礼节。

7 c* l' X( R* k. |

    因故未能准时赴约,尽早通知对方,并以适当的方式致歉。十.接待内容和程序

6 k% _+ q8 h" u1 v- s4 X, x

    ㈠接待内宾。

0 O1 B4 A6 s% l* y# V

    接受任务。弄清来宾的基本情况:单位、人数、姓名、性别、职务和使命、抵离时间、乘坐交通工具及车次或航班。

, ^1 J( F. B" F# f

    布置接待。提出接待意见:接待部门、人员、规格、方式、安排、费用预算,并报请上级批准。

+ B+ e$ f% U- B! R% j6 h7 H* v

    迎接安排。根据来宾身份、人数、性别,预订招待所或宾馆,安排好伙食标准、进餐方式、时间、地点,按抵达时间,派人派车迎接。

9 q; @8 w8 L t

    看望、商议日程。来宾住下后,公司有关人员前往看望,表示欢迎和问候,了解来访日程和目的,商定活动日程并通知有关部门。

9 a$ v- d, ?5 U5 E% O/ M( i5 O

    安排有关领导会见。按接待规格和礼仪,安排有关领导去住所看望,接待人员安排会见地点、时间、陪同人员。

/ V" a. @' e* }& e1 S

    组织活动实施。按参观、考察目的,组织业务部门向客人介绍情况,参观现场;对上级检查,安排汇报、座谈会。

5 F& }6 j) Y) ^2 c: m

    送别。根据客人意见,预定车、船、机票,协助客人结算食宿帐目,话别送行,派人派车送至车站、码头或机场。

N( a- x/ |' {+ y6 L5 I4 N

    小结。每次较大规模接待完成后进行一次小结,以便总结经验、改进后续工作。

$ T, T) O$ e. a2 @/ G& H8 J. ?$ Y, i

    ㈡接待来宾。

5 Q$ K. ~: _: s' Q- U2 ^

    接待内容与程序基本相同,主要内容和注意点为:

, g+ x( `- ?4 Y) f5 I4 h6 g) Y

    迎送。

! b$ F" I. f7 n* r( Z

    安排迎送陪同人员和译员,要有与外宾身份相当的对口、对等人员迎送。

" Y7 Z9 E/ _0 ]

    对身份较高的外宾,事先应在机场(车站、码头)安排贵宾休息室,并备有饮料。

6 Y3 O4 N( G& f( U7 S

    会见会谈。

, c$ r0 ?* r5 q \8 s' ^- p& X

    会见会谈的时间、地点、双方人员名单应至少提前1天通知对方,并尽量不改变计划;会见时,我方主要人员要高于或等于外宾身份;会谈时,身份一般对等。

+ O* S- ?% d0 Y" \- M2 F

    我方人员应提前到达,并在门口迎送。

# E) d7 Y+ E* e" Z2 |) ~

    对会见会谈场所、座位事先精心安排,留定座位。双方人员较多、场所较大时,宜装扩音系统,桌上放置中外文座位卡。

7 i$ M) A; U* D: y

    会见的座位排列:外宾在右边,我方人员坐左边。团长安排在我方主谈人右手第一位,副团长坐第二位,其他外宾可依次随便落座。

a; u. Y0 u+ f- a

    会谈时用长桌的,中外各一方,请外宾坐上方,我方主谈人坐自己一方的中间位置。

1 y+ P! Z$ v0 [% ?7 d2 ^

    如有合影,事先安排合影图。合影一般主人居正中,按礼宾次序,以主人右手为上,主客双方间隔排列。

9 |2 Q, p/ I+ X# A7 h! T" q7 T+ b

    宴请。

7 `& {5 l7 z5 }2 x

    A .有宴会(早宴、午宴、晚宴)、招待会(冷餐会和酒会)、茶话会、工作进餐。

* s$ N6 y! v4 Y$ U, X2 w9 A

    B .举办何种宴请活动,根据活动目的、对象、经费开支等因素确定。

1 I; B6 ]9 m& v! z

    文艺晚会。

5 }( c: |& u9 M. E: a4 D

    根据活动目的、外宾兴趣、接受能力,安排和选定节目,根据客人身份安排好座位,一般以第七、八排座位为佳。

2 }. |) s% L8 _/ n' i% s

    参观游览。

* @2 [' V) c7 K* x, D; o

    根据来访目的、性质、外宾意愿和兴趣,选择有针对性的游览项目,安排身份相当的陪同人员和解说员、导游。

2 k7 F/ F, o$ ^& N

    接待标准

7 G/ }) \& f4 h8 X8 K! R4 r$ F4 e3 c

    ⑴用餐标准。

7 P3 H, \& L2 X3 O& m0 {# h

    1、招待官员、关系户 80~120元/人·餐

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    2、较重要官员、关系户 50~80元/人·餐

3 P' v9 n5 J7 X9 ]( y/ Q

    3、地方一般干部、外单位来人 10~30元/人·餐

4 T. u4 q: Q3 J# l& F3 Y% h# o

    4、公司分支机构来人 15元左右/人·餐

3 s' U; N- L. k; G

    5、常客 员工标准

: i- H5 Q$ Q# \) C

    (2)住宿安排。

3 l6 Z; d* |, O, ~, L1 S; v

    招待对象      标准         审批权限
    A .较重要官员    200~350元/天       总经理
    B .公司分支机构   按公司标准
    C .常客       自 愿

; c$ \7 h: a1 e+ L8 U2 ^" [

    十一.附则
   
    1.涉及重大接待活动,需行政部会同公关部协调执行。

& k/ Y3 I) P/ g; }! K6 ]) j

    2.本办法由行政部解释执行,由公司总经理颁布生效。 * O5 Y' s& M/ x( j1 [( \& E

 
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