$ p3 { X; l, X$ R
& O4 s0 w4 h. X S* z! \3 b3 a/ ~* G0 V7 ?
3 r4 H- k7 I7 C% n9 U8 y【自检】 7 S7 c9 O# a$ t- R: q( Z" f) `
以下是一些秘书在工作中的表现,你认为他们当中谁是合格的秘书,谁需要改进工作态度、提高工作能力? . v1 O! A i# U8 V# r
(1)小王在处理其他的事务时都非常能干,但是她讨厌写报告,认为写报告是一件无关紧要的小事,所以没有在写作上下功夫。 $ k! y% Q6 t5 D- {
(2)小李是财务经理的秘书,经常有同事或者好友向她打探别人的薪水,小李总是巧妙地回避这些话题。
/ {( S' {1 ` s6 q& Q(3)小张做了多年的秘书工作,一直做得很好,只是最近两年公司引进电脑,实行电脑化管理,小张没有学过电脑,觉得适应不了。
9 v1 f. Y* i8 }- M! o4 `
* S- J5 u7 F8 p+ e% Y9 W: y, [" l ' U* W1 k: `4 ^( e
人际关系与沟通技巧 # Z' G) T/ G) Q; L% Y
1 R9 P+ c. ]$ o4 R- [. x! ^+ }
认知人际关系 % u6 t) U& }0 F: \7 J8 I
+ G( M" K5 x9 L" r' O1 |1.增进人际互动 4 |/ r; V9 }. ]$ W3 m' j
人是一种群体动物,没有人可以离群独居,我们每天都要进行人与人之间的互动。人际关系涉及各种问题,职位、地位、社会背景等都会影响到人际关系,有一句老话说得好,“先学做人,再学做事”,如果不会做人,人际关系就会一团糟,办事自然就会到处碰壁。 6 D% a+ m9 ~" q
那么怎样才能增进人际互动呢?这要靠平时的积累。朋友不会从天而降,也不会突然出现,我们在平常的生活、工作、团队活动中要有意识地结交朋友,建立人际关系网。
2 P( j+ e2 K. w' _0 t& Q1 C; o, D$ h0 m& h' l
* m+ h4 R' r+ {6 v/ ~ R
2.人际交往的流程 * o" u; u- A* Q9 f' {" ?7 I
人与人之间从彼此生疏到彼此交往,有一个循序渐进的过程,一般来说,这个过程可以分为八个步骤,其流程如下图所示。 / T: v4 ?% k( `7 B% t
U! v9 g) }) [5 i5 Y2 u' ~
图1-1 人际交往的流程图
' j# o* P" S$ X- J2 ^: V. W 3 ]! n3 d& T% \* n
3.人际交往的四种态度 8 n$ S$ q# m* {6 g8 Z& W+ F
人际关系有四种交往态度: " J/ x. z( h! H# X2 J
?我不好,你好,这是大公无私的态度。 & G( F* ]- g7 E1 m# [0 k" ^
?我不好,你也不能好,这是玉石俱焚的态度。 % `' X' r. G" }/ v* O
?我好,不管你好不好,这是自私自利的态度。
5 V/ ?: h4 A6 L0 u9 {?我好,你也好,这是我们追求的目标,希望大家都能够有和谐的博爱的精神。影响人际关系的因素
7 q4 ]$ K; h& y' s
) R5 Y0 u: B' L5 A1.影响人际交往的客观因素
8 v$ Z9 Y. Q# D0 w; Y7 N?时代背景 1 C$ x H- Y0 f* C
时代不同,人们的观念也会存在差异,会有很多因素的约束使得人际关系无法突破。在以前的农业社会中,邻居之间的关系非常好,尤其在农村,一家办喜事,全村的人都出动,而在当今的商业社会中,人们住在电梯公寓里,楼上楼下甚至都互不认识。但是随着现代高科技的发展,尤其是因特网的出现,使得空间距离已经不是问题,为人们的交往提供了极大的便利。
; t. Q% W) }7 S; f2 e% `- B( P" a- w?生活压力 ( f r/ ^! \( d+ G
人们在生活中难免会面对许多压力,比如升学压力、家庭压力、经济压力、工作压力等等,这些都会影响个人的看法与想法,也会左右人们人际开拓的脚步。
( j+ k# j! m6 m3 ~' k5 W?环境的阻隔
, I! |; w! p4 V. U8 g环境是影响人际交往的最直接的因素之一,环境的改变可能会使亲密的朋友很少有机会见面、谈心,久而久之,感情就慢慢地变淡了。 3 r. Z# P6 J9 N: U
?角色定位
% K9 Q' q$ f4 d8 ]在人生的舞台上,有的人演主角,有的人演配角,甚至跑龙套,不管怎样,我们从戏剧的演出就可以推测出各种角色的生活面。所以我们要忠于自己的角色,如果今天我们扮演秘书的角色,就要把秘书的角色诠释的尽善尽美,达到最高境界。 $ A. O" j, W1 o
t8 l5 }4 Y) T4 d9 C/ p0 k2.影响人际交往的主观因素
3 V. v, h7 {: L$ m3 Z7 w7 I?人格特质 1 B; n. B: v9 C6 B9 M5 h
有些人生性木讷,不苟言笑,朋友自然不多;有的人主动外向,总有许多人围绕在他身旁。个性的不同,自然会带来不同的生活面。 4 k, b+ R# |7 L, y( \1 ]4 W( Z
?认知的差距 + p: J* [: F; B+ O0 j# l6 Y
对事情认知的差异性,也会造成不同的人际距离。如两个人相约去吃饭,一个人要吃洋葱面,而另一个人要吃鱼翅,两人对美食的认识不一致,以后也很难在一起吃饭。 6 D* a) r" Z: _% e" I u- M
?态度习惯 4 ~/ g; J7 p* |, }# U5 p7 T. F9 N
不同的生活环境、家庭教育培育出不同的习惯,每个人都有自己的处世习惯,如果习惯一致,则容易相处,所以有“物以类聚”的说法。
6 I3 q7 a# ]- K# @6 P?沟通协调
, T5 u8 B) O) v" P" k8 Q有效的沟通能够拉近两个人的距离,而失败的沟通则恰恰相反,正所谓“话不投机半句多”。沟通的瓶颈会使人们无法和睦相处,结果产生彼此之间的距离。 + ^3 A& F6 T ~7 v' G9 j
?利益冲突 0 v/ R O1 V S; P9 ^
人们之间最常见的冲突大概就是利益冲突了,朋友之间因为利益冲突而造成老死不相往来的现象并不少见,在利益的面前,需要技巧才能把获得利益和保持友谊协调起来。 , A8 G8 W0 z3 g6 `4 j3 T
当你总是把“我”字摆在第一位的时候,你的朋友一定不会很多。所以,一定要兼顾每一个人的感受,善于沟通,妥善维系人际关系。 7 O7 P; F4 a6 }5 K/ m
/ |7 ~- ^5 K2 l: g- Q7 `: ^
【自检】 5 A/ L- }3 P8 V) ^% v( _
分析如下影响人际交往的因素,判断哪些是客观因素?哪些是主观因素? & F* n x" E' V; V1 B( }2 t
A人格特质 B沟通协调 C时代背景 ! G; H, R6 q2 C1 i. V# G* N* B' c
D角色定位 E利益冲突 F环境的阻隔 1 I% _ `& Z9 E
G认知的差距 H生活压力 I态度习惯 $ @7 `4 S0 ]. Q2 \
7 a# C. y' g; ~+ J1 }4 B/ H见参考答案1-2 % h4 T. M3 Z% d) t! T3 R
* h' @" U9 V, z/ L) }促进人际关系的技巧及人际交往失败的原因
3 m8 V( e$ h$ d( z* h
. }: Q0 E2 x. M$ W% Y1.促进人际关系的技巧
0 Q) K% V/ ?" M9 u4 M0 n+ c5 K想要有效的增进人际关系,需要掌握下面的一些技巧: ; L! I2 D/ G5 h8 t3 K
?守信用
. Y1 c; y4 K5 j8 ?做人要言而有信,才能赢得别人的尊重和信赖,在人群中建立良好的口碑。
6 U3 J7 c2 [% i/ j4 ]?说好话
" P7 r8 l8 w: _心存善意,学习说话技巧,多鼓励他人,随时赞美身边的朋友。懂得赞美别人的人,才是最佳的公关高手,赞美是人际关系的润滑剂,不花一分钱,就能获得很好的效果。
3 Z1 L6 q/ A1 B3 d, e5 x?勇于认错 ^( ~! p% y& s$ c7 d/ P% q
许多人明知犯错,却碍于面子死不认错,甚至将错就错,丧失自己的公正性,这样只能使自己走进死胡同。而勇于认错的人,却如冬日暖阳,令人觉得温煦可亲。
: g0 E3 g( O9 b {5 t9 \?尊重他人 + R* i: |0 G2 E# Z4 h
“敬人者,人恒敬之”,一个懂得尊重别人的人,必能获得更多的尊重。我们不要因对方的出身卑微而不尊重对方。在表达尊重的时候,要因人而异,因场合不同,选择不同的方式。
" Y9 h* A, w, Y$ a?欣赏别人 * A' O' x' [0 l/ e7 b
古人云“三人行,必有我师”,每个人的专长不同,如果能做到不耻下问,虚心求教,就能够不断学习、不断进步。只有努力拓展狭隘的心胸,做一个欣赏他人优点的鉴赏家,才能左右逢源,增加人际开拓的能力。 ; m! `3 V p+ E3 K
?善于倾听 + A% G3 d3 x- L5 r
很多时候,一双善于倾听的耳朵比一口伶牙俐齿更受人欢迎。 3 ~2 X+ x6 o! T' N
0 Q: A- j" E2 e; o+ P+ f N: o0 ?& T?重视仪表
2 P8 C0 z% I& [% I1 o. W/ e% q4 D8 }5 B* d据调查,一个人的第一印象会影响他与别人日后长期交往的意愿,所以我们必须重视仪表。一个人的容貌、衣着、谈吐、肢体语言等等都能显露其内在涵养,我们应该对成功者的个人特质多加揣摩,建立自己的印象特质,找出属于自己的吸引力。 1 A0 u! f" J1 Z2 o
?运用语言表情
3 k P6 i& U# q说话速度如连珠炮,会使人无法完全理解,沟通时就会产生瓶颈;谈话时有气无力,冗长无味,也没有几个人能够忍受;只有音量适中、音调柔和、速度适中、用字遣词高雅动人、搭配合宜的姿态,才能展现声音表情的美学。
1 b- P! s" M6 L?运用肢体语言
[ \4 d) X: z! h( Y% L优雅的肢体语言就像一块磁铁,能紧紧地吸引别人的注意力,发言时与肢体语言相辅相成,更能带来好的效果。
6 r6 x; ]: |& v ; \+ v1 ^) d; ], l- n* [0 {
2.人际交往失败的原因
/ s! O. a5 g2 T* `6 f7 G0 o S( h有的人在人际交往中常常会失败,究其原因,有各方面的因素。造成人际交往失败的原因主要有: , [8 v) l. ?+ M& x; g6 }; ]* q* v
?习惯动作不雅,如挖鼻孔、剔牙、抓头皮、随地吐痰等,让人退避三舍。
2 h: N- Y! W: u. E9 Q?讲粗话,言语乏味,口头禅太多,都令人不喜亲近。
6 V; Z( C( [. U! |$ Z3 _% e?碰触异性身体,忸怩作态,夸张无礼等肢体语言使人生厌。 ; f2 }. r1 e2 B" T
?思想狭隘,以自我为中心,攀龙附凤,好高鹜远,卖友求荣,都是不受欢迎的对象。
5 m! F. F k# X5 {. H, W9 Z/ W?浓妆艳抹,或者邋遢肮脏,都无法让人产生好感。
' G# e* b% \* |4 s1 w+ O+ v
$ R+ q' I& W0 ~, q$ q h职场人际关系的建立 `2 k" y! X' Z. R9 M
; \( n+ K1 ]0 |0 x1 H& r
1.如何与上司相处 6 s8 N' k4 t2 j$ M
秘书在老板心目中的地位,就像公司的女主人,她与上司相处的时间甚至超过他和妻子相处的时间,所以秘书必须要了解上司的生活习惯、个性喜好,熟悉他的思想、工作方式。老板对秘书的信任取决于秘书的能力,秘书对公司要忠城、任劳任怨、保密、守时、公私分明,更要有耐心、不居功诿过、爱惜公物、交办工作要立即去做、提升工作效率、倚赖心不可太强、做事要明快,最重要的是对自己要有信心。
8 {. Y, C' b# m( k
9 [" k9 ^1 W1 e% k$ F9 e2.如何与同事互动 $ C) `0 `# l+ l0 s4 j
一般来说,同事会认为秘书是老板的眼线,秘书与老板是站在同一阵营的,所以会处处提防秘书,秘书要想与同事建立良好的关系,就须要放下姿态,对人谦恭有礼,不倚势欺人,对同事一视同仁,公私分明,并且欣赏同事的优点,不轻易许诺、不滥用职权,不吹毛求疵,做好上司与同事之间的沟通,日久见人心,最终同事们一定会接受你,与你通力合作。 + f" X$ L9 \. z- L; k: _# v
4 A- s$ C$ F; p K' p3.怎样与客户建立良好的关系
2 U7 M b( |4 a客户是我们的衣食父母,作为秘书一定要协助上司与客户建立并保持良好的关系,随时注意客户的动态,逢年过节记得给客户打个电话,寄张贺卡,从小事、细节处打动客户,有时候一声祝福就可以维持良性的经营关系。
- ^2 j1 |7 M! y" H6 m9 Q. C+ \4 s# u! N
7 z7 ]8 n: c1 Z% e/ T0 q# \, V【本讲小结】 6 m9 h% l( k* I- i/ C; |' T7 O8 |
本讲介绍了秘书的角色与人际关系的处理。首先,列举了秘书的工作内容以及秘书应该具备的能力;其次,讲解了对人际关系的认知,包括增进人际互动、人际交往的流程和人际交往的四种态度;接下来,分别从客观和主观两方面详细介绍了影响人际关系的因素;然后,讲解了促进人际交往的各种技巧,并分析了造成人际交往失败的各种原因;最后,介绍了怎样建立职场人际关系,包括怎样与上司相处、怎样与同事互动、怎样与客户建立良好的关系。通过本讲的学习,我们要明确自己的职位要求,并且掌握如何在工作中处理好各种人际关系。 4 D% B, G* M! R( y$ h5 e
9 o0 J' ?2 A: p) B" Y/ F$ W. @
【心得体会】 8 m0 N7 K. J/ T$ o" G, V& `
____________________________________________________________
$ C+ A6 m( e$ N- F____________________________________________________________ " d7 Y/ n* h E3 e J/ x( u
____________________________________________________________ |