秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 " D- x9 x- m# K
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一、如何办好领导交办事项 v3 S7 n: q8 G
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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2 E( p& J! l, g* M' a# y" ` 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。/ \( J6 A2 `5 V+ }" z- ~3 ?/ ]
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(二)优化办事成果“三比较”4 y& j, U/ B/ P% X* F
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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' J8 e _* K! I9 _- a, n7 S (三)把握好办事“三形式”4 A, f# ] e; \) a) T" g
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办事可能出现三种形式:
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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/ o [& P/ U% k, z' f! i2 s. e 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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% W7 p! ]8 C1 W8 u' w 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 6 n0 G, N7 K, e3 q- t
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(四)检验办事效率“三标准”
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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1 D( X5 u1 A! t7 e# f 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;% F/ r( W2 k( S. Q
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。* n3 l& r. z! n4 Y, n
; ]# A% a% V" z3 E (五)向领导复命“三注意”
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8 G5 B5 J: M0 b4 V 二、如何办好请办事项
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/ ]. O+ D* p, b 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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: l2 U& b- e' P: ~+ B7 F: x 1. 精心准备,提出合理建议。
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q, e! l$ g$ ^* J 2. 讲究方法,选择适当形式。 " E$ ]& R2 ]2 {/ o
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3. 注重程序,坚持逐级请办。
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" w9 w. I3 T u% Z 4. 提高艺术,优化请办效果。
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) K* ?) F: o8 p3 ]; L 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |