当好党委办公室主任要把握好“五个定位” 做到“五个善于”

作为党委办公室主任，既要当好“谋略家”，又要当好“管家”和“杂家”，上要管全局，中要管协调，下要管具体，工作非常忙碌、非常辛苦、非常重要

写得很好，学习了，希望能得到更多的完善。

     四是善于抓住重点。抓重点带全局是科学的工作方法。人

些问题则需要先征求各方意见，再提交主要领导，避免主要领导拍板后再有不同意见而陷入被动；有些问题还需要几上几个、反复沟通，就更需要把握步骤、注意方法。其三，沟通要讲策略。比如研究决策重大问题，要先学政策后议事，先定原则后说事。有些事情

2012年就有五个定位 五个善于的思路，很契合习近平总书记的“五个坚持” 很有超前性

写的非常好，值得学而不思则罔和体会

写得很实在，感同身受。

做到“五个善于”：
$ ]( I* ~2 z; L) P, P$ N         一是善于谋略全局。“不谋全局者不足以谋一域”。办公室作用发挥得如何，不仅要看办公室工作是否正常运转，更重要的是看对党委决策参与的程度和切入的深度。只有心中装着全局、脑中想着全局，对各项中心工作善于从全局的高度去思考、去谋划，及时提出自己的思考与建议，参谋服务才能参到关键处、谋到点子上，才能体现出能力、彰显出水平和发挥出作用。因此，不能只陷于具体事务，应该把主要精力放在谋全局、抓大事上，自觉地跳出自我、跳出局部，在认真研究大局、深刻理解大局、准确把握大局、抓好大事要事中体现价值，发挥作用。  M9 |7 O# q; U' {
' ~$ G: C2 d' H# x        二是善于沟通协调。首先，沟通要全面。不能遗漏每一个有关方面，有时候可能就是一句话，但必须说到，否则关键时候就可能冒出不和谐因素。其次，沟通要有序。有些问题需要先征求主要领导意见，在沟通协调中贯彻领导意图；有些问题则需要先征求各方意见，再提交主要领导，避免主要领导拍板后再有不同意见而陷入被动；有些问题还需要几上几个、反复沟通，就更需要把握步骤、注意方法。其三，沟通要讲策略。比如研究决策重大问题，要先学政策后议事，先定原则后说事。有些事情就事论事，是说不清、摆不明的，而且会产生许多矛盾。政策明确了，原则定下了，再沟通主要就是细节问题，就减少了人为干扰因素，协调难度就大大降低了。- p& [, Q8 I; {7 M) E

善于举轻若重。举轻若重方能百密而无一疏，是应当确立的一个工作理念。工作中，不要轻视任何一件小事，不要放过任何一个细节，才能确保不出纰漏。办公室主任和党委书记不一样，书记管宏观、管全局、管决策，办公室主任抓具体、抓细节、抓落实。没有办公室主任举轻若重，就没有书记的举重若轻。

四是善于抓住重点。抓重点带全局是科学的工作方法。人的精力是有限的，有所不为才能有所为