曾在街道任职的时候，有一个刚进单位工作的年轻人，是考上“进村进社”的，我给他安排工作后就告诉他，如果有什么问题来问我。后来这项工作就没了音讯。过了好几天，我就问他那项工作的进度，他就开始说一大堆问题，我就告诉他：“我知道你不会，你才刚参加工作，怎么能会呢，所以我告诉你，有问题来随时问，可你为什么不来问呢，你不问，我还以为你会弄呢！”
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上面这个例子折射出一个问题，就是机关新人在接受任务时，不敢问问题，胡乱猜想，结果导致工作延误甚至出现失误。
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其实站在领导的角度来看，下属有不明白的问题来问很正常。我总是在问自己的下属以下三个问题：0 V$ f$ Z. G( m; X2 z( b/ Y
8 m# X5 d) Y+ @3 i( P; o ?( j; b1、这件工作你进展怎么样了？0 I: i& G0 p3 N" l
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2、不会为什么不来问呢？
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3、你不问我还以为你会做呢？% n% v }- L. ]' p( m, u6 U# [
7 t: O) \( w5 [8 o, c领导是干什么的，说穿了就是“领”着你干活的，有不会的地方给你指“导”一下，因为领导有经验，好多事情都是自己经历过来的。
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所以，前几天群里有朋友问我，领导安排这事应该怎么看，我就告诉他，不要猜，直接去问领导，这样的好处是有以下 点：
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' d1 ^: m. M0 H* t$ _4 M8 y1、领导会认为你是一个谦虚好学的人，因为你是新手，一般情况下他不会认为你能力不足；9 a( W; S, [2 i6 ^* B" q/ L
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2、提前和领导沟通会大大减少自己工作的失误，就算是领导可能会认为你无能，在工作开展前让他觉得无能，或是在工作失误后让他觉得你无能，你会选哪种？
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9 A$ g6 G+ @& m$ d: }+ R- q' y1 N; V* X3、其实领导也有在自己下属面前表现自己能力的欲望，只要你问他，一般他会给你讲得很清楚，这样可以使他表现得能力很强，让你佩服他，树立他的权威，所以，给领导一个表现自己的机会吧？哈哈！. a& T' K! _4 q3 E, X
5 g* k9 D" X2 G" r1 K* o" C, l2 {只是自己的一点小小的体会，希望对新人有帮助。/ z% U) j: X, u8 v% j
+ D* Q# X& [' Y5 k/ Y以上全是大实话，大家觉得有什么不妥，请批评指正！+ O! ~7 O M0 y
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