水至清则无鱼,人至察则无徒,心权很高,难养大鱼,所谓海纳百川,有容乃大,想把事干大,必须宽容,随和、亲和、象大海一样鱼龙混杂,粗枝烂叶才叫海,一眼望到底的是脸盆子,一点点的污渍就能搞浑。大海则不怕。因此,领导者必须有随喜心、包容心、利他心,懂得认同别人、懂得宽恕别人、境由心造。境由心造,世间本无事,庸人自扰之,再不好的事情,也要有个好心境面对,当一个人心态好的时候,他的思考是正面的,他的行为是精进的,他的表达是正面的,即正思维,正见解、正语、正精进。不怕念起,就怕觉迟,一旦恶从胆边升,必然不会有好事情,不会有好话语,好结果,以德报怨,是一个人的思想境界,君子敬而不失,与人恭而有礼,四海之内皆兄弟,君子坦荡荡,小人常窃窃,别人的不足是你存在的价值.
0 ]( J) k' R2 W# x4 A. a# J7 V( F& g, c. w心态篇:
! Y2 f5 j3 C: P. d; L( r4 ~. H格物,致知,诚意,正心,这叫内圣,修身,这是根本,齐家治国平天下,这叫外王。
& \) i; x: r; v. H, S朝闻道夕死可以。
: ]1 j l7 ]" w& G3 B杀生是为了放生。6 r( ~6 e+ s" ? `" h% K
什么叫做佛,就是觉者,智者,通俗的讲就是觉悟了的人就叫佛。
* N$ y/ w( i1 }) Y- A6 z! u角色就是人格。如果人没有建立起这个概念的话,很难建立起高品质的沟通。
* a# H$ n0 R' E8 i0 ?" b人要做大事就记住:与时消息,与时偕行,与时俱进。
3 f9 g) g0 I5 E5 b" \君子不贰过,不迁怒。放下才能承担,空才能有。
( x8 t. w7 P! [6 H一个人面色的改变,完全是由于你心态的改变。
( c; X. G9 L) L5 y2 S: `) W8 d很多事情失败的原因,不是行动前没有计划,而是缺少计划前的行动。
7 s' W6 `9 w* `6 C$ ]& Y( A+ g" m! z鬼谷子:口乃心之门户。% e7 \) c. g% W# W" D; ^& |
心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。
* m8 J3 d7 j3 P: @很多人就是因为优秀,难以卓越。思考格局不要太小。0 J) S! m, T1 l v3 a* f" A% N# ?5 a _
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人生就是这样,你就是你想要成的那个人,你就是你决定成为的那个人。" [# t0 {6 M3 V, [$ e4 l! M! `
想用人的话,你得有包容心,乾隆说:不聋不瞎,不配当家。$ m4 o$ V+ {# H; C' X. Z- o
用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人。用人所长,必容人所短。
0 L ]' j1 W; _9 e k0 F! z没有完美的个人,只有完美的团队。你再优秀也不会有一个组织优秀。
# u J9 X' T y' r1 o& V2 U0 N# S/ g思考力,执行力,表达力,思考力是万力之源,思考一旦出现偏差,执行力越强,犯的错误就越大。
+ b/ R8 b. C5 U( }/ P! ?+ g道德经:+ r' I5 ]: P! p! ~ X, e5 C
修之以身,其德乃真。一个修养不够的人,给你一个项目,你会祸国殃民;给你一个团队,你会把团队带到万劫不复。4 q' C8 P" G3 d' v3 B1 y2 _1 d) R
沟通要注意的是,把注意力放在结果上,而不是情绪上。放下才能承担。
0 d, Q- }0 h4 l7 f% z1 h4 k一个很会沟通的人,一定很会和自己沟通。一个人格局很小,一个人境界很低,一个人心胸狭隘,怎么能讲出大格局的话。
( @( \# H2 p8 U- i言寡由,形寡毁,禄在其中。一言以兴邦,一言以丧国。3 D- K z9 p# K: M9 @
不做准备的人,就是准备失败的人。
! g- j/ l, G7 M- i* g7 t& `一个有道行的人讲话,会把时间和空间讲进去。易经思想:空间可以换取时间,时间可以换取空间。
2 Z' \8 o& o5 s7 J1 k很多人没有智慧,就是当动不动,当止不止,关键时刻,一定要懂得刹自己的车。
6 j% ?0 O' r0 o那些没有目标的人都是在为有目标的人实现目标,自己如果没有独立的思考方式,就会老是陷入到别人的游戏规则里。6 U; J0 H# r U( X0 L
论语:不患无位,患何以立。
! [, b w! b" }0 [( D领导,就是领袖和导师。有激励能力,有指引能力,要描去绘远景,才叫领袖;
$ O1 {) k8 @2 l# ^0 }3 x; x* ?领导是不知道走到哪的时候,也有人跟你走。
9 a9 e$ C W7 R! @& Y# }最上品的布施,不是给点小钱和红包,而是法布施。& M# |( \! g! } N
领导者的价值,在于把追随者,培养成领导者。: P+ q/ ^( K' k- x) t) k; P5 m
领导力,就是获得追随者的能力。
4 f0 a0 S @9 N. ?$ H3 l4 X% r( _修身为本,好好修身,再去齐家治国平天下9 ?/ g) j& d; ?% A4 s1 k c: w7 l
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孝道篇:
: S) j) @5 z$ m* Q比尔盖茨:世界上最不能等的,就是孝敬父母,比尔盖茨把这种爱扩展到了团队,最后扩展到了全世界。. O# b+ ^: K8 A$ `8 z4 x* X `+ d
入则孝,出则悌。) R4 v: T) R U& B/ Y
论语:犬马皆能有养,不敬何有别乎?不要以为扔两个钱,就叫孝顺。 { z" z0 v" i4 a7 K; [; @
百善孝为先。
8 z S0 i% s4 f% \知人者智,自知者明。5 T$ h7 ]0 X# s; I
一个有爱心的人,必生和气,有和气的人,必生余色,有余色的人,必生婉容。# J+ l5 {+ t6 R+ h+ ~
一个对父母都不好的人,怎么能把团队沟通好;一个和兄弟姐妹都处不好的人,怎么能把团队带好。
' ]: s- {( T3 W0 W4 W4 X5 r树欲静,而风不止;子欲孝,而亲不待。
4 F. O/ O" y3 u" c5 j/ F小孝治家,中孝治企,大孝治国。
/ L' v4 N6 `- U凡是那些挣大钱的人,都比较讲究,比较仗义,比较仁义。5 J. {, T6 C) H `' |5 ]% v
易经:立者,义之何也。
9 _& `7 j8 E B. K( Y; D% I6 Y协义,什么叫协义啊?协商好了,就得仗义仁义,那玩意拿出来了一用,那就没意义了,那就快结束了。
4 m+ [2 h: M$ L4 ?$ O; f& U0 W. g合同,君子合而不同,小人同而不合。" `# m! {. h4 @' [. B
仁者乐山,智者乐水,好的团队是其乐融融,学乐融融。6 P% |% j9 O7 Z
人要做到好德如好色。德高鬼神惊。君子忧道不忧贫。, G( \8 l' O9 K; U* ^ k& [
追求名利没错,但是求功要求百世功,求利要求千秋利,求名要求万代名。
G7 _" y4 Q: R7 u7 v1 D9 a% W& E什么叫忙啊!心亡为忙啊!哀大某过于心死。
) ]; q7 s+ J% V( r挣钱只有一个目的,就是花。
. A6 q0 G; f) [) I) a X, d; |生活本身就是财富,很多人一辈子被钱累死,成为功名利禄的奴才,活到死也整不明白这点道理。5 o5 E- ?8 m8 b! {7 R
一个贫穷的人,不止是没有金钱的人,也是指没有空间和时间的人。" `5 E' `- B8 T9 W+ M
最傻的人,就是把钱存银行的人。银行就是把不爱花钱的人的钱,给爱花钱的人去花
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修养篇:
; C6 Q+ V0 s ?6 C+ T人际沟通最忌讳的,就是一脸死相。" F2 Z% V+ C# r8 T$ O
相随心生,口乃心之门户。0 j8 E4 F. l) v8 }- `
沟通,是情绪的转移,信息的传递,是感觉的互动。
1 g: j( V, E: ^* s- r一个心胸狭隘的人,讲不出来大格局的话;一个没有使命感的人,讲不出来有使命感的话;
8 t4 E5 N4 B |% b/ }+ B; M互联网时代,知识很容易就能学来,很多根本不用储备,检索就行了。但人的能力是练出来的,人的胸怀,人的境界,人的德行是修出来的。
: i2 \( h7 [& q; }; x5 G永远不要做气氛和情绪的污染者,永远不要做破场子的事。
( y- M0 X! ~& V: f7 a沟通要控制好三个要素:第一,场景;第二,气氛;第三,情绪. v2 i; ~+ E9 `9 F9 o9 D- m: w) e
一个人心智要是不好的话,知识越多可能越反动;一个人心态要是不好的话,聪明反被聪明误;一个心态不好的团队,个人智商很高,组织智商不一定高。因为都是负牵引,负思考,都是负见解,都是消极的注意力。
1 S( E; D( ?( F! ^8 `0 M! L7 y世界上最伟大的力量,是改变的力量。。0 i% t4 D8 E2 @/ W9 J# y' J, G
好人就是没时间干坏事的人,多花时间成长自己,少花时间去苛责别人,去嫉妒别人,多花时间去爱,少花时间去恨。人能干多大的事情,取决于他的时间管理。2 j) a. h% P$ M
注意力等于事实。* W* I, o/ d8 {7 P6 ~
恶,亚心为恶,只要处在亚心状态,即心态稍微不好,你就可能恶语伤人,这样如何能建立起高品质的沟通?( Y1 M! f; p6 y {) w5 p
毛泽东,精通的目的,全在于应用,知识不是力量,使用知识才是力量。, S" N3 E% t0 f& C8 `
学乐:学习是快乐的。
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交友篇:8 _" b _, D1 k6 m
沟通的三个特征,行为的主动性,过程的互动性,对象的多样性。
( h7 \! I( M) o; t6 @沟通有三种:自我沟通,与他人沟通,与公众沟通,即演讲。2 `; \+ J2 o) ~& d9 c, h
人才不一定有口才,有口才的人一定是个人才。9 b& J6 Q! t! z2 R; k
思想这个阵地,你不占领,别人就会占领。( C+ ^9 ?- E4 P' ]- \. G7 ?
别人身上的不足,可能就是你存在的价值。- j0 q: H# y i) B( w: P
你知道认同别人多么重要吗?你知道重视别人多么重要吗?
# s' ~9 V; r3 k( l5 Z. u4 b" N) _1 T认同别人,就是肯定自己。做营销是从不断让别人认同开始的。
" S1 p2 w+ r- u# j' l企业最大的成本就是,没有训练好的员工,那些不会做销售的员工。所以实现企业利润最大化,很重要的途径就是,增加每一次交易的成功率和每一次交易的平均交易额。
( R- @7 Q1 B; ]& W& O在人际关系上,少用,慎用:我认为,我觉得这样的字眼,多使用:您,您们,我,我们这样的字眼。第二,表达不同意见时,请你保留对方的立场。沟通上没有对与错,只有立场不同,观念不同而已。
$ a8 }' p( L' G团队建设就是兄弟同志和战友,天下就是这样打下来的。9 ^8 y$ {. f/ J8 {9 M# z( m
人有觉悟,只有一个方法,就是向内求,向外求是错误的。苦海无边,回头是岸,此岸,就是彼岸。
9 W/ V$ ~/ z U. I人要以道驭术/ Q! ^2 G: b' h# x: ]. X
语言分三种,文字语言,有声语言,肢体语言。文字语言传达信息,有声语言传达感觉,肢体语言传达态度
$ o* q0 L5 d3 t: G7 J一个人改变其不良的语言惯性,就会改变你的神经系统,行为系统,最后改变命运。那些优秀的领导人都懂得这一套。. ~1 L) Q, }' @: n* {1 \
君子敬而不失,与人恭而有礼,四海之内皆兄弟也。君子坦荡荡,小人常戚戚9 Z! k3 m5 c" {) d) B. d* e
中国人用一个字,把营销的概念全解读了,就是儒家的“儒”字0 G8 u0 u2 |. X) D
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管理篇$ u) ?# T$ n& o7 \( d
得其时,当其位。 o6 d2 F/ B2 ]2 F3 E
学乐精神,是建设学习型组织的关键。/ ^$ B; |6 ^, }
万丈红尘三杯酒,千秋大业一壶茶。2 L6 U; J* i0 M3 D: u! p5 \: Z
谈笑有鸿儒,往来无白丁。% i3 E2 z/ q3 I) V
领导力是获得追随者的能力。9 \& X' ^. A( F
凡是能够干大事的人,都是能够坐的住的人。释迦牟尼一坐9年,毛泽东在岳麓书院闭关一坐3个月。
* m% U2 ~! t8 `" W/ E; g当一个人心态好的时候,他的思考是正面的,他的行为是精进的,他的表达是正面的。
7 S9 ]" B1 @0 O5 s境由心造,所以,世间本无事,庸人自扰之。
" E) W; z! l9 Y+ g5 h ^+ t, s人有了随喜心,才能广交朋友,广结善缘。; \: ]: D$ V5 }3 j
想成为什么样的人,就得想办法和什么样的人混在同一层面,同流才能交流,交流才能交心,交心自然就能交易,可惜有人一辈子都没有整明白这点事啊!
9 `8 | K& \& C' l做营销的人要注意三句话,第一:人脉等于钱脉。第二,关系就是实力。9 s- p% `) Z, I* |3 b
企业只有实现营销才能实现利润,其他都是成本。企业最大的成本就是,没有训练好的员工,那些不会做销售的员工。
: [* M+ k3 O) Z* x一个人要是担心自己命运不好,要改变的方法其实特别简单,就是找命好的人,跟他交朋友呗!找个命好的团队,找个命好的组织加入进去,别人的命好,你的命跟着就好了。& z5 T& p$ M W; m; N4 S# G
老子:圣人常无心,以百姓心为心。
: |% G/ M; P' j M+ `! K/ i7 _最大的自私,就是无私。人脉等于钱脉,关系就是实力。我的事业,我的财富,我的未来,往往取决于我和多少人发生关系,和什么人发生关系,以及发生关系的程度。
3 k( y: k* N# Q有几本书,一定看看,卡耐基的人际关系学,中国的论语,道德经。
/ g8 T# X, z/ N3 @" }2 ~: W- c/ x什么叫营销,就是满足人的需要。
. r V {/ l! i* Q B* {& M做企业要把死而不亡的精神搞清楚,才能做到基业常青。最没有文化的人说的就是:人死如灯灭。人要做到死而不亡,才是境界。8 w9 i. _, U2 C
人一辈子,总要忠诚一次,才能干大事。想赚大钱,必须仁义仗义。利者,义之何也。
# c7 C' K9 P' e想赚大钱,都是不怕花钱的人 |