写好领导讲话稿要因宜把好选材

     理解了领导的意图，掌握了大量信息，不等于就一定能写出好的讲话稿来，这其中还有一个选材、总结、提高的要求，也是考验我们写作人员文字功底和对事物认知、理解、总结、把握的真功夫。下面再继续讲后几个要素：

    这里所说的把握好选材，是指领导讲话稿的内容要适合时宜、突出重点，因为内容是由材料组成的。我们从事领导讲话稿的人员，经常有这么两种感受：一种是前面说的感觉胸中无货，写出来的文章枯燥干巴，另一种却是千言万语，什么话都想说，什么材料都想往里装。结果洋洋洒洒几万字，有的可能也很有文采，文章结构看起来也很有条理，有头有尾，首尾呼应，是一篇很好的大报告，但领导却不满意。原因在于没有把握住重点，或者不合时宜、不合场合。（例五：起草局2009年市场营销会领导讲话稿。最初，我们写了上半年全局市场营销工作的回顾，分析了目前企业市场营销面临的不利形势；提出了市场营销工作中必须把握好的几个方面；对做好企业下一步营销工作提出了要求，全篇长达16000多字。领导一看，说这是一篇很好的大报告，但不符合专业会议性质要求，最后去冗、存精、强实，压缩到1000字，感觉确实效果要好得多，重点突出了，条理更清晰了）。这里，我就从什么性质会议的角度，来谈谈如何把握好讲话稿内容选材的几点个人认识：

（一）要区别会议的层次。对于一年一度的工作报告来讲，也就是目前我们每年年初都要召开的职代会，这种会议报告相对专业会议来讲，内容要更全面、语言要更精练、站位要更高，因为这是一年一度的单位综合性会议，特别是主要领导讲话要对全年各项工作进行高度总结，对下一年度工作进行重点部署，讲话内容首先要尽量说全一点，哪怕是带一下，否则会影响一些业务部门的积极性，也不符合年度报告的特点。其次更有一个要求，就是重点突出问题，要突出一个时期企业工作的重点是什么，既不能不符合企业当前实际地把前几年的主要工作拿来说，也不能搞平衡主义，什么方面的工作都平均地谋篇布局，甚至主次颠倒，这更不行，必须该重点说的要重点说、强调说，该兼顾说的要简单、精练的说，都要把握好篇幅。对于次一点的综合会议来讲，例如局、子（分）公司两级每年年中召开的领导干部会议讲话（也叫二次工作会议），相对于职代会报告来讲则要突出重点，不要什么都说、什么都要兼顾。要重点围绕年度目标的实现，对后半年工作进行重点安排、部署。对于专业会议来讲，从内容上来讲，则要说具体事、具体问题、具体措施，直接点到位，从文章形式上来讲，总结成绩要一、二、三点，部署工作也要一、二、三点，不需要太多过渡、铺垫的词语，整个文章相对于综合性会议来讲要更简洁明了。即使分析形势，也要紧紧围绕专项工作来讲，不要谈得太远（当然，这也有一个前面说的领导风格问题。例如，有的领导在专业会议上，他不把专业工作作为重点来说，专业工作主要由分管领导来讲，他喜欢介绍全局性的工作和情况，最后再对专业工作提出一些简单要求）。

( d6 c" Z/ a7 P（二）要区分会议的性质。是总结表彰会的，要多总结经验、多肯定成绩（举例：前年老秘网总裁来我局调研讲话，其调研目的就是我局近年来取得的成功经验，要把我局树立全公司的标杆地位。因此，白总讲话主要是对我局工作的肯定）。是问题剖析性质的会议，就要多总结问题、多找出不足（举例：杭州地铁事故发生后，局里三年来在这一时候都要召开警示大会，每次领导的讲话内容、文章结构都会有所侧重、有所不同，但根本一点不会变，就是要突出说问题。如2009年讲话的第一部分总结了“安全意识极其低下，责任意识严重缺位”等六个方面的具体教训，2010年讲话的第一部分从“体现生命至上的深刻认识、适应市场生存的客观要求和符合形势严峻的现状研判”等三个方面，强调了持续开展安全警示教育活动的必要性）。因此，这种会议，我们根本就不能按照一般的会议讲话要求，去先说成绩，再说不足，最后作工作部署，而一开始就直接说问题、说不足，基本不谈成绩。是内部会议的，领导可以纵横全面的讲。是向上级领导和业主汇报讲话的，则既要高度精练、简明扼要，又要有具体实在的内容。

（三）要区别会议的级次。

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总之，领导讲话既要区分会议层次，也要区分讲话场合、受众对象，还要注重层级问题。

看对象说话，看场合说话，看级别说话

受教了，回复下载，我不是恶意灌水，哎！！

如何选材和精准运用材料非常关键，学习起来

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