执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。% F2 C6 d7 I0 z' r' t5 K
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如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。& s7 L P) D$ Z" n3 Z: m% I
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S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。
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8 i" f; N# s# B 记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。( j/ \6 ~2 i. M: B/ \" L% X
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会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。
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/ |- F+ x: c# l: `2 c 休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。/ _# V1 R: i! f" @ {) D
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更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。
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将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环;
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将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!
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3 A* K6 u4 G h& b, Y 将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。
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分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。" ^8 G1 ~) h6 S' m! U. _
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- {7 g! W0 }" Q! ^2 a 做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。, g% r! e" ^6 J7 T
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意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;- V4 G+ Z, \) R, }% o( T5 e
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执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。
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: V0 a* q. Z5 q8 F+ a; |" U 集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。
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普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。
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迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。
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0 \& s" x- p/ k+ j 用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。
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当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。
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主力做重要又紧急的事;0 i6 U6 V+ d8 ~
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有空闲多做重要不紧急的事;8 t% T& }' k* P3 P
/ G* p+ i1 X, ]% X$ r+ A; X 集中时间处理琐碎的事;: Q5 d! ~' y2 K$ v$ N
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能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。1 m" ^( ?. S# R/ C& N5 Z1 l
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不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。7 ~" `$ a0 b& N, y
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光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?/ K4 j% R" d; s1 }: X$ x' T) o% i' T
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第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。
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1 B. l" t. j z s* D# K 第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。; ]* U% A" G. x1 F U; k
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第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。
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第四,明确每一项任务的完成时间。# h ^7 W0 E" M: A$ L' ?: [7 `
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按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。( h2 U$ o5 N+ `3 M; |$ a
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一天当中时间安排:
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早上早起先做一天的计划;
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2 c5 V7 P( d3 [- E/ G7 Z7 r, J 上班路上可以阅读或听录音;
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到公司先与同事沟通一天的工作计划;( N1 i% v* ]3 x: e+ b& \( k9 n
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上午全情投入重点工作;8 o1 O+ i: {5 j$ U$ y, j
7 o0 D( i0 H- J) w 午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神; {5 [6 C5 v4 ~$ i! U, u' l
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下午继续投入工作;
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下班后尽快回家与家人相处一会儿;1 E; B9 x# T1 W$ M4 }0 N& U
- m" P* l" }* v: D- E y1 r 晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。7 R S F* E1 H
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安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。
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任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。' V' m6 ` u' t% v
8 W D' n8 b4 H+ G |% j2 O 把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。1 v; ? g3 s* T" O
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良好授权的要点:
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. m% q! N. g+ N- z: K, @* y 对目标的充分理解,知道要干的是什么;% C. J4 s0 y6 O* [" A4 N
' }+ r# u' z& z4 j9 g2 s5 l" x9 k 合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;5 J) W* ~; Z6 B) g4 l
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充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。
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一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |