文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：
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加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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3 W# b' x- k2 P& ~; E% G2 _! a: i9 j: B第一稿：

  q+ u  }$ O$ J# T一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
8 y6 ?3 W$ ]8 ]* R
" Q; K8 V, a9 z4 v二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

/ t6 j8 ^' B" a" m三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。



第二稿：

( n+ q" I' A; n" u4 @* I2 d0 L, j一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
  R* z0 S: W4 ?1 T# e+ i; L/ p
" y  X( E7 ]6 d% k1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

) A- W( r5 x, y* Q& h/ a2、创新项目文化建设机制，固化于制。
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3 j0 R: m/ I# ~1 ~1 W% l+ R3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
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二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

; Z8 z8 N; \: u  m; w/ q1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
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* Q$ ]9 \: Z- Z7 J$ }, i2、以事业成就人，激发职工创造力。

( D+ J5 M$ p. d3、以典型带动人，提升团队执行力。

三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

6 U. y- D9 z' E% }1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
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% M5 `! z) E7 x6 |  w2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。


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第三稿：

一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
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1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
; N4 f0 I  s( G
4 r/ [2 B3 G/ Y2 s2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
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二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
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1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
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三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
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1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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1 V) h6 U8 ?. ]0 b7 L" l第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

/ g3 Y% B- \; L, L2 u. x一、建设精神文化，打牢管理基础。

1、用企业精神凝聚员工。
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2、用价值理念塑造员工。
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$ L3 `5 k: F+ A9 d; Q5 f6 ~' V+ L; C/ D3、用先进典型激励员工。
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二、建设行为文化，提升管理效益。
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1、健全制度，增强控制力。
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2、规范行为，强化执行力。
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- d5 c! B. h8 z4 P, m% ^* j) {! S9 w9 G3、融入管理，增强核心竞争力。

三、建设和谐文化，展示管理品质。
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1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
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3 `0 w8 O% O) m' v, ~9 {, U+ p3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

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; |( Y6 i4 S6 ^8 w" S: [第五稿：
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写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
4 g5 ~2 j  |* Y3 L2 L: a一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
6 n$ o* O! G7 w三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。