|
每到岁末年初，如果问职场中的小伙伴最苦恼的是什么，十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结。 5 y# |& i, p) ~, {" H! q2 s! M
写得太简单，自己拿不出手，也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩；但有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了，似乎没抓住领导的心思，最终结果还是不理想。怎样在一年的最后画上完美的句号并寄予新的希望呢？
1 A6 i5 u; y7 |/ F- I6 ]/ y
: y# y+ |% n- R1 W; f R 年终总结是对个人及部门一年工作绩效的总结。你可以通过总结对未来的决策提供数据支持，个人也可以通过总结对过往的工作进行回顾和自我提升。1 r1 K& ] T6 \) T
年终总结可以从以下方面进行：
7 {2 v+ P: e# W6 E/ d. k6 S
) U. [, H0 R1 ]; e6 } 1 、列出大事件，写出好标题。
* N- ~" n& e5 b7 f0 b; p
* _& i' [4 A* V7 g7 h0 X2 R 将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，HR运用的思路和想法。
0 T6 t% s7 L8 ~
在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题，让你的总结与众不同。) \/ {2 k3 e) j, ?
) M7 b0 `3 Z" s. b! Q; z: Y7 e! w 2、对于数据，你的分析更重要。 例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要根据数据的变化进行分析，发生这些变化的原因。
0 O: T4 ?$ q$ e! P9 B: Z6 g
( L3 h' M1 b2 m e: o [+ v8 W 这个时候又会用到第1点提到的大事件。如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。
. _) L7 t- ]! |4 f/ W( s' P
# s; K" l$ T7 m 3 、你的表述方式让总结锦上添花。
, B+ x7 Q. _+ e# f. e; |1 d 针对不同的受众群体，你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果面对的是人资部门的领导，你需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。
! x0 K; s! W x; w5 O. k% B8 J2 P/ b1 T) S, e" X7 u7 M
如果面对业务部门的领导，你就需要站在业务方的角度，着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到对方最关心的是什么，你从这个角度进行讲述就错不了。
' C" n7 Q1 t/ M: _
4、谈自己的不足，以及来年的改善。 * H1 o* `; O( y! |; ~3 o) b
针对总结必须谈自己的不足，必须谈明天的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。
9 U, `3 Q5 y$ M& @ 5、谈明年的目标规划。 ; R6 |. D* b" K6 {9 ?2 T: r
一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导一个交代，明天你的打算，你的方向，你的目标。 6 u! h7 N% A) E8 J3 ^8 Q
6、记得最后感谢领导与同事。 5 y, y A2 g; s; }$ A% F% k
年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事。 / P* u; o* O. v9 K, C
5 W- V7 \- v! d' z$ x" q
【年终总结的禁忌】 - g' S6 B4 ^6 L1 O; v$ J
老板最不喜欢的总结是什么？ 以下这些年终总结，就不必发年终奖了！
+ i E4 F0 X% s9 {* b6 ? 临近年底，一年的工作干的怎么样，取得了哪些成绩，有什么不足，这需要我们对一年的工作进行总结。但是，笔者却发现在工作总结写作的过程中存在很多问题。 首先，是“头重脚轻”。这类总结，对于一年的工作总结的可谓面面俱到，事无巨细，以至于总结的前半部分内容黑压压一大片，篇幅明显大过下半部分内容。 第二，是“平铺直叙”。这类总结，对于一年的工作按照条目分段来写，某个时期干的什么工作和取得的成绩，写的可谓全面，象是一本“流水帐”。 第三，是“没有亮点”。这类总结，只是在总结成绩，没有经验、措施、成果及影响的总结。 第四，是“缺乏分析”。这类总结，只是总结工作和取得的成绩，没有发现工作中存在的问题，也没有进行认真的分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见和建议。 第五，是“轻描淡写”。这类总结，对于工作、成绩写的可谓是简单至极，草草两页纸完事。
3 R0 k$ p8 I. S3 B. K | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
