人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，
布置工作说标准，
2 c- r  t* k; x0 ~8 ]* L关心下级问过程，
' U- C# a+ V2 g' a# T汇报工作说结果，
总结工作说流程，
4 A4 k7 K4 g+ _* O; q! k交接工作讲道德，
回忆工作说感受。

请示工作说方案，
布置工作说标准，
关心下级问过程，
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回忆工作说感受

讲的很到位。要是能做到上述几点。离成功就不远了.........

很好，具有参考价值，所以想往下看。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，

( i4 C) s6 r1 ?; N7 R2 Q7 }' N布置工作说标准，

* q' g/ f/ `9 p. E- s1 M1 E关心下级问过程，

汇报工作说结果，

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$ `1 N: i: X4 B' i' a回忆工作说感受。

请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”
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请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”

知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

说的不错，学习了。好好看看。