机关办事之道

机关办事之道
5 K% a4 q, H- |7 c- n& p      办事，是机关的重要职能。 办事水平，体现机关人员素质能力，办得好，说明能力强，素质高。与撰文相比，办事似乎更难： 撰文，一次不行，可以修改;而办事，弄砸了，无法挽回。把难事办成、好事办好，必须思考谋划、殚精竭虑。
    要厘清任务。 办事情，大体有“三要素”：办什么事;什么时间完成;工作要求成果是什么。对此，机关人员要冷静清醒，心中有数，明明白白。这是办好事的前提。在接受任务时，要聚精会神聆听机关领导安排，随时记录交办的事项，把领导意图搞清楚。
3 P  P# e. Y" l+ ~; z8 O2 v! n    在领受工作中，不清晰的要询问，一般不轻易发表看法。对繁杂事项，要认真梳理，提出“ 执行方案”，请机关领导定夺;对简单任务，要加以“发挥”，让领导认可;对难度大的事，不要提否定意见，可以在领导的基础上，提出自己的见解，加以丰富完善。
9 P! e! O1 W; f    要深钻细研。 百闻不如一见。没有调查就没有发言权，没有调查也没有办理权。
    办事，机关人员要首先做一个全面细致的调查研究，深入基层，身到、眼到、耳到、口到、心到，摸清底细，了解情况，拿出有分析、有建议、有见地的意见。 办好事情的标志：科学性，周密严实，不留“空”。可行性，符合实际，清晰明确，不留“难”字;适用性，符合政策，规定和群众利益，不“患”字。
/ t) T* a/ C  B    要筹划战略。 在接受任务后，立足实际，放眼未来，制订战略，是最要紧的。无论啥事，有无把握，怎么推进，都要根据安排，思考判断，想一想办的是什么样性质的事，为什么出现这种情形的事情?想一想是常规的事，还是突发的事?想一想任务与平时的工作有哪些异同?这些，都要在自己的脑海里过滤一遍，然后根据实际，借鉴以往做法，参照别的经验，在此基础上，坚持利利相交取于大、利弊相交取于利、弊弊相交取于小的原则，严谨提出目标、战略、思路、制度。
要明细举措。 措施，是把战略变成现实的手段，是解决问题的“桥”和“船”，决定着速度、进度、效果。要准确把握领导意图，认真思考，仔细求证，详细研究，对事情究竟怎么办理，包括举措、细节、事项、效果，都一一勾画好。
有些事情是难以预测，有的潜在因素一时发现不了，有时正常情况也会发生变化。所以， 数据不要太精确，效果不要订太高，要留有余地。 在办事过程中，一定要想一想：是不是符合政策规定要求，是不是达到时限要求，有木有可以改进的地方，有木有对社会造成不良影响。明察眼前的事物，觉察近处的事物，洞察远处的事物，办事才有坚实基础!
    把大事分割成小事大小，是相对而言的。一事当前，以为是小事，没有去做，又出现另一个事，觉得还有大事，就轻易放弃，周而复始，结果只能是小事不愿做，大事做不来。在大小上，稀里糊涂，办砸了锅。这是极为错误的。
. L$ I8 Q/ M6 o2 _6 K7 E% I    要大事着眼。 大，主要有两层意思：一曰大局之大，胸有大局，胸怀大局;二曰全局之大，一个地方、一个领域的事，对全国意味着什么，一件事、一些事放在全局意味着什么?机关工作人员，要拥有开放的理念、宽阔的视野、大气的作为，谙熟大事，把握大事，着眼大事，做实工作，破解难题。小事是大事的基石。 小事做不来，把大事办好，那是一厢情愿。耐心做好小事，才能干出大事。哪怕别人不屑一顾的杂事琐事，或者毫无意义的事，机关干部，也要做得津津有味。
  J" c. B8 k& F    要融大贯小。 “润物细无声”。大就是大。承认也好，不承认也罢，作用就是大。一定要盯住大事业，抓住大事情，牵住大事件，集中精力把大事办好。无论必做的事、改进的事，还是正常的事、特殊的事，要注重积累，掌握技巧，丰富能力。时间长了，便成为一种风格。遇到大事时，就很自然地考虑如何做，当断则断，当做则做。要积小成大。大事与小事道理是一样的，只不过难易、重要程度相异。
    机关工作中，有众多大事情，更有无数小事情。小事连着大事，小事构成大事，小事成就大事。把大事分割成小事，小事做好了，与大事便融汇在一起了。
    要急事第一。 工作中常会遇到千头万绪、众多繁杂的情况，这就需要把握轻重缓急。不论是政务性还是事务性工作，要把最重要的记下来，按重要程度编上号码，把最重要的排在 NO.1，依此类推。 将大目标分成若干个小目标，把有限的精力用在最重要的事情上，不要迷失在看似紧急的、次要的事情中。    要缓急适当。 急事急做，当然对;有时急事缓做，也未必错。事情是多元化、多层次、多方面的有机系统，又处在与其他系统紧密联系中。机关固定式、程序化、模式化工作多，然而，意外的、突发性的事情也会出现。在这种情况下，机关人员都要用一颗平等的心对待，对事情有轻重、缓急之分。在推进过程中，要进行“上下、左右、内外、正反、纵横”立体思考，把握主体、客体和中介要素，都是什么，然后再去作为。有时，紧急的事情，未必就是重要的。 在做事的时候，要根据帕累托法则，将 80%的时间与精力，放在 20%重要的人和事上。 面对某件事时，按能否不做，可否让别人做，如果一定要自己做、能否用最简单的方法做。在根据授意、处置突发性事件时，要大胆往前站，边请示领导同志，边协调相关单位，边组织力量处理，决不能手足无措，尽最大努力把事情解决。
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