工作总结：5年督查回头看

2 ^" W! G7 ^+ R$ C0 j4 g 微软雅黑">工作总结：5年督查回头看

- x5 y+ {& S/ K : F5 i6 E6 r1 P6 a) ~1 d1 V

. w8 [( T) b& _* x8 x line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% n: _1 n/ H: g0 y& z$ P; ?+ | 微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：

5 S1 p7 Y+ w! h( W: o0 A7 Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; @" a4 ?# d2 p! b- k9 {font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。

! g5 B* ?1 O* I+ M line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 E1 \) ^! g } font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。

7 ?2 t, S# x, ~! P/ M% wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 S `6 i, @6 ^$ Y' q5 x$ \' rfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。

& a3 L/ {6 |6 S3 S

! q) J: e; Y! b1 h6 x: }* O) p6 iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% Q3 L9 _1 C* J; ^# B3 G font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。

/ w5 n, y! V. y0 Z V G% C% A, g line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ Q9 A/ O1 x& x" B# ~" c4 Efont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。

& a4 `" l" p/ e

' h6 m( W/ ?8 ?' c! ]1 d. F line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! {. v+ W- k% ?# S) e font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面

0 [' Y$ }9 B1 T3 e! n

/ P" Y( [6 ?5 W- G line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- Q" {2 N* U+ {font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断

% I9 }! [( ` U

* V, Y/ K! l5 c& K5 T" B5 _ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' s; r0 G( L6 b4 P0 q font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题

" k. j% ?( G6 }; ] line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; p- s- b- G& `4 t 13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：

3 }; Z8 V, b7 j; P& N" c* E" {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ [: R, W' n9 \( X$ g, K0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。 f* ^0 h/ t- D4 kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

. `% z2 y9 V; D# Y9 P/ L

8 I8 q- F- q% t! Z h: g# @line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" d. b1 W2 C5 A mso-font-kerning:0pt">13 D. V) g+ `0 a2 |% dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；' r1 z% Z' q! L- u. r' q mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

* ^/ Q3 m/ u) q# T" v& | & d# v) B, A1 H" z, t# U/ G v0 j- ~

% ]" E9 C5 \( b. h7 H5 N line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 z8 ]# N+ m" emso-font-kerning:0pt">2- J$ k k4 F4 W( h" Bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…8 P' n7 U8 {$ P6 U3 Gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

- ]; Z; m$ x1 ?/ U, M' y 0 R6 \2 e7 y3 @9 _

Z b* |; m0 x3 ^ V line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># T6 y2 T$ `- n: ]& N mso-font-kerning:0pt">3' D, m& y2 g$ y, Y4 r( w mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；, M% i) X3 Z/ zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

4 i+ |& [& [& v4 C+ I7 D

! F5 V5 u9 q: D/ L) o. m yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& I; m% x/ ~: G2 H2 U6 J2 u 0pt">43 b4 a5 G) Q# ^) g. K# R 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？

9 T" ?3 s; [# z; }1 t0 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 o! a5 k2 t6 a7 j3 X" Gfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！

- i3 E6 b3 V0 J) t" b; o8 J line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。

6 j2 W) F) e. @ * X1 J5 f/ [; `% d

" A/ V% V, \) E& | line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015- x3 ?! n* p7 S/ `0 G, j13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。

/ r& y: t# ~9 U1 `4 p & q! k+ m9 b7 ^# D) o; y& |# U, [

; q/ l+ P$ `9 W: _( r" Dinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: 6 Q" c7 S/ y0 s9 R7 {: ^: c26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: V @/ z% X0 z$ F O' b$ G$ m font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查9 C# {! K u' Q6 s0 e n7 q"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。

% d3 X! }6 ~, ?( i1 B* C1 H8 ]4 r

1 A3 c7 m1 r- k& G" G1 l6 sinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">: @7 g \+ p" O0 E9 R- J12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：

9 i7 @! L, Y, L% c* Y, K text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: + j2 t9 n. J( w' o; p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！

: W; { W! c& _- n2 o ' n1 [) Y8 D3 a3 z0 y0 W

9 t( g7 F" l1 I5 A7 l' c text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ' Z4 s3 `* w; G* w7 ]: v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！

" `! i5 B& P, L/ N b+ z `, W8 Z

' u$ f7 W9 Z8 X: W, A0 y text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。

, x: V% I( `8 `( a . T$ K& R: p. e$ I

" L. V! R. u; ^% r atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 3 h% R/ C7 N3 ~- L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！

7 I/ E" T! P8 f' M

' ]( h7 `" k# {) Y8 H' o$ ^# f- R6 Z2 W text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。

: _: O7 }" W1 u9 [0 v4 u

" c. s& e/ `" k; D8 l/ ]text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。

0 |6 c& \) Z( d- {! ]) M. \1 X 2 l, d, j" E. Z% E

; v& T* r: U `) H# s; k3 h$ i: H" Dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: * j" u& D+ n8 L9 v- J" a2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。

# P, W d' N. K* T7 g: z9 E# stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：

! e7 y2 v! @* i; x" D 8 J: m) L6 I/ P" p, q! j

, ~/ ^* @- f8 A) [- l7 h. p text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: . L: R# m$ i8 J. m H. Z& F2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！

- \$ D8 H# H" k, T: j( T! W

0 O4 L5 f& Q( O- w0 Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。

& n* e! l' j% |% u ) T* {# J/ m4 C0 \2 v- W6 F' H

3 k; F" v+ k; L$ l) w7 n/ W* P7 X text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 3 O3 z) |0 \6 B! M8 w2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！

. Y+ u [ X0 L3 S + z# s- X' m" [8 z( \' m$ A" ^/ N

& b7 z6 ^; X0 C, ^- ^ text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。

* ?3 l; U; F) G4 @ 5 ~$ A8 H; i" E7 N- t

; G. t2 [' }: M! d; l1 a! ^inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; 9 _* N. d' S; omso-line-height-rule:exactly">+ A3 A+ g" c0 i; s+ imso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 

这是啥东东啊