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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 5 B5 V( `, s6 K
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" `% F' f# _$ p# M6 m. p4 e
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： ; n: D# Y9 q) v" x
9 s- n) J+ G1 O- B( R1 g' `/ q3 I6 ?* b+ S# |; @line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ G! D4 I, v4 \- efont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 ( |- {/ O& o* C3 t& u
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 F; V* Q3 r: Q- O* T* Z9 x% vfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 Z4 B" m& c+ `" J2 f
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 / J: M) d% N( t1 m" y- j) ?
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font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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3 d0 c- g5 L8 ]. G7 ~& E1 s8 G: u1 x% q7 c+ V4 wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* L, |/ B4 j: v6 r, {- C9 ^
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 # b& k; x( U7 K% W7 k0 H1 m
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8 W5 c$ y2 g- C8 f ]! v. sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ ?2 J9 x5 |- v# G4 E% A5 g9 \7 Ifont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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& E, W! a/ X0 T; g& E+ ?; n n5 ?( n$ O. p9 R1 X A2 I+ Pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 y; H8 s# K7 A- n3 P5 e% g2 Q0 F$ {
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 : ~/ \; n% ~# v/ }5 }" j
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) {9 k( a! K+ p0 s4 x2 g, k13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： + O/ F; g. Y3 H. X# ?, R
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8 ^0 d& o ~! F' `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& S9 t$ m2 w) p4 s- f
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。4 P! c7 o! H2 ^/ @3 hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">15 g3 b! F) w' n' W% s3 I {
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；4 D5 R D v* u" \mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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1 j* U& \" n+ s- W' u" w6 t; ] P8 K( _+ o; Q0 \+ Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># K. B' y1 H- u# l0 M, v: n* Kmso-font-kerning:0pt">2% `$ j0 x* s% O+ \; z+ j
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…# a" j5 H0 e. ]% A& N
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 3 P* ?5 N Q$ s; P
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- g% E; z# R+ ?! Xmso-font-kerning:0pt">34 \ \& k$ Z4 w6 kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；0 @' p9 G" {' ^+ i5 K+ Umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> " @$ u4 {6 j! O5 I+ t, B; B
6 G8 t) A. `7 L, p$ Y* N0 Q* P# ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 p# F* l4 Z7 n6 Z0pt">4" T( T! Y0 v( `宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ , M+ G& H! }/ V1 p- T1 Q- V
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 1 S/ p4 F% h& u& J+ I! T* A
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20157 d1 B v4 f/ p- W& p, W
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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9 |0 R8 z. P# r1 V26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* V+ |% x e, r: ^- vfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查" L) V0 ~; z( C: r"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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mso-line-height-rule:exactly">% F/ [- H4 s* l, q1 x12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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+ Y. q4 O9 @! G& atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( @! F7 G, q9 u9 A# g: D7 b. k
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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' U, C' q7 [3 Q" ~* {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
0 m/ W; n: }9 P2 C% d& ^. [5 \2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ . ]' L; [9 X9 A& E; ^
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V! ]7 ~# D9 u( b/ T. k9 r" Xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ h6 h3 X& e- w7 X
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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( \7 s3 }" E" ] F0 P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ % a/ t9 l% o& Z& [5 ?! y
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3 h: N3 q& m' {( a9 ?0 a6 o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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- w" o0 v. L6 E; r; m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 % T9 J7 t- ^, {0 i j7 T
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) k( ?, @2 T1 G8 |) V9 btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
) t7 I7 h+ I8 ?2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 3 l; b' [! t# G9 g Z6 k$ e
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* h( W! K# l/ w, j) \" G0 \7 etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 c4 v( [. j1 l! _$ M8 V# ?/ C( i
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： . W; h" x% F+ t' ^% _
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+ a; Y% J8 b2 r1 {* R; M' E3 g v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ ! L+ d$ |- }" A
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# C! r) N+ j" s, N1 Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
r; ^( x: ?5 T2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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! f E& i$ s# t6 `3 g. Q- V6 z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ $ d* Y {6 Z2 F. U+ x' X) q4 Y4 \7 g
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& a4 i* b9 g+ N* W% g2 q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 + C% }9 l. M3 ?5 o5 U
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! o' _- B$ e% W8 S$ N% Minter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
1 l3 q+ e3 z: t! U2 e1 Cmso-line-height-rule:exactly">7 P+ e! E2 @! @7 l! D( t: }
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