河北新秘书
发表于 2015-9-16 21:24:46
写的非常的好，非常值得深思。
dream754923759
发表于 2015-9-17 08:49:50
与领导相处比较，我觉得与同事相处更难。在领导面前，你只要做到言听计从，一般不会有什么大问题。而由于办公室的特殊性，全局大的活动大都由办公室牵头，办公室往往成了领导角色，如何使相关同事言听计从、如臂使指，确实让我颇费心思。我显然不可能把工作中出现的所有矛盾都向局长反应，不然，作为综合协调者连这一点作用都不能发挥，在领导心中必定造成不称职的印象。因此，我重点抓住了事前策划这一环节，来确保与同事的有效合作，共同推进工作。在每次大的活动或重点工作部署前，我都进行详细地研究，细致合理地分配任务，尽力把每一项工作都落实到每个人身上。会议中借领导的口，把各项任务给予分派布置。在实施过程中，我则以监督者的角色，针对每个人分配到的任务，随时进行询问督促，控制工作进程。"
笔划纵横
发表于 2015-9-17 09:11:40
在自己沟通协调无效的情况下，我先向分管领导反映，通过分管领导施加压力，再次无效那只好向局长汇报了
503015126
发表于 2015-9-17 09:29:53
一直在办公室工作，深有感触
wangjianfei
发表于 2015-10-3 09:16:45
自己也是一个年轻的办公室主任，学习了很多~~
日照疆南
发表于 2015-10-3 11:48:20
定位是关键，采取措施胜任角色是以后要做的事情，对症下药，我该怎么做？
xvty
发表于 2015-10-3 12:00:20
这篇文章是一定要好好看看的，办公室主任的位置承上启下，学而不思则罔
GZSZF
发表于 2015-10-5 18:19:10
写得真好，作为后来者值得时常反思，时时实践。
GZSZF
发表于 2015-10-5 18:21:56
当办公室主任虽说级别上和其他业务处处长无别，但操的心多了去了，有时还费力不讨好。
sniper002pm
发表于 2015-10-8 15:26:09
，在领导心中必定造成不称职的印象。因此，我重点抓住了事前策划这一环节，来确保与同事的有效合作，共同推进工作。在每次大的活动或重点工作部署前，我都进行详细地研究，细致合理地分配任务，尽力把每一项工作都落实到每个人身上。会议中借领导的口，把各项任务给予分派布置。在实施过程中，我则以监督者的角色，针对每个人分配到的任务，随时进行询问督促，控制工作进程。