闻鸡起舞
发表于 2016-1-27 11:33:43
牛人，大牛人，开来楼主已经掌握了仕途规律和为官之道了，学习了
嗒嗒嗒嗒丁丁
发表于 2016-1-29 15:50:58
认真拜读认真拜读认真拜读认真拜读认真拜读认真拜读
陈陈
发表于 2016-1-29 16:35:45
在领导面前，你只要做到言听计从，一般不会有什么大问题。
清远国际
发表于 2016-1-29 17:06:25
厉害啊，写得很好！学习了，有收获！
ok志ok
发表于 2016-1-29 22:59:00
什么大问题。而由于办公室的特殊性，全局大的活动大都由办公室牵头，办公室往往成了领导角色，如何使相关同事言听计从、如臂使指，确实让我颇费心思。我显然不可能把工作中出现的所有矛盾都向局长反应，不然，作为综合协调者连这一点作用都不能发挥，在领导心中必定造成不称职的印象。因此，我重点
明朗
发表于 2016-1-30 11:46:30
不到三十岁当办公室主任，二十个下属单位近200人。真的想知道下面的详细情况。已经读到的一部分，感触最深的是借势、造势。
看到米看到
发表于 2016-1-30 22:59:59
人品好，人缘自然来。这位前辈该是一个非常不错的人。
呜卡卡章
发表于 2016-1-31 16:59:11
办公室综合协调部门，这篇文章值得深思
偶尔爱发笑
发表于 2016-1-31 17:34:56
的有效合作，共同推进工作。在每次大的活动或重点工作部署前，我都进行详细地研究，细致合理地分配任务，尽力把每一项工作都落实到每个人身上。会议中借领导的口，把各项任务给予分派布置。在实施过程中，我则以监督者的角色，针对每
赵小七
发表于 2016-2-17 15:27:32
的同事还是理解我这一角色处事的难处，对于我的工作也给予了大力支持，但个别人不老不嫩的同志由于其自身个性、部门利益等因素参杂，有时也表里不一，当前接受了任务，一转身就忘得一干二净。抱着对事不对人的原则，