勒布朗
发表于 2016-3-2 10:27:13
我先向分管领导反映，通过分管领导施加压力，再次无效那只好向局长汇报了。
qin3527
发表于 2016-3-2 10:36:30
深有体会 学习了 很有启发
朵潜
发表于 2016-3-2 15:25:57
工作感悟，认真学习。
哈兴
发表于 2016-3-2 15:46:07
自己沟通协调无效的情况下，我先向分管领导反映，通过分管领导施加压力，再次无效那只好向局长汇报了。
zzzjjj8524
发表于 2016-3-2 16:25:50
刚到办公室，学而不思则罔了
突破
发表于 2016-3-2 17:49:51
写的很好啊~~新秘书学习了
梆梆梆梆梆
发表于 2016-3-11 08:15:20
有更多的体会，给小弟学习一下
lastwr1992
发表于 2016-3-29 14:47:11
漫谈我当办公室主任的那段光辉岁月
罗志涛
发表于 2016-3-29 15:12:15
参谋角色真不容易当。作为参谋者，其思维层次必须等同于或高于服务对象，不然，这一角色不可能发挥出什么作用。当时也没有象现在这样系统地思考这些问题，许多时候都是凭着直觉行事。但内心深处还是放着一根标尺，那就是把自己当成局长来思考一切问题、谋划一切工作。本文由老秘网推荐，当把自己知识储备、能力水平与局长岗位要求一比较，我才发现自己的薄弱之处。总的来说，存在着管理知识极为缺乏、行业发展趋势掌握得不深、单位内部情况了解得不够全面等问题。问题找着了，努力方向也就明确了。之后，在工作之余，我刻苦钻研管理学、经济学及相关专业理论知识，广泛地与干部职工进行接触沟通，使自己对领导的处事、用人等管理方式有了更为清晰地认识，对行业的发展趋势有了更为准确地把握住，并全面地掌握了单位内部的基本情况。每次与领导探讨问题，我都能准确而迅速地把握住他的本意，并及时提出自己的观点，得到了领导的高度评价。
lizhongjun
发表于 2016-3-29 15:33:10
写得很深刻、很实际、很生动，有见度、有深度、有力度。